普親集團召開2019年一季度經營分析會

來源：普親養老機構發布日期：2019-04-30

導語：2019年4月18日-19日，普親集團2019年1季度經營分析會在長沙召開。普親集團董事長唐文湘、總經理盧予人、職能中心負責人，各大區總經理、管理部主任以及部分機構院/站長近40人，齊聚長沙市普親老年養護院，對一季度經營情況進行全面總結分析。

　　2019年4月18日-19日，普親集團2019年1季度經營分析會在長沙召開。普親集團董事長唐文湘、總經理盧予人、職能中心負責人，各大區總經理、管理部主任以及部分機構院/站長近40人，齊聚長沙市普親老年養護院，對一季度經營情況進行全面總結分析。

工作復盤，深度剖析

　　1、集團各中心

　　會議伊始，集團運營中心、財務中心、營銷中心、人資中心首先對“四線”工作進行了總結梳理，通過對各項數據的多維度分析，剖析存在的共性及個性問題，并提出具體解決措施。

　　2、各區域&機構

　　區域及機構是落實經營和運營責任的主體，各大區總經理及院/站長對一季度的各自經營情況進行了分析，分享各自的成功經驗，并就一些具體存在的問題進行了研討。

重點工作，各個擊破

經營分析

　　集團總經理盧予人從預算、執行、結果三個維度對經營指標做總結發言，機構發展需要通過營收來體現，提升營收的核心在于做好服務，未來普親學院將會更廣泛地對接行業及總部資源，賦能機構發展，讓學習、提升、培訓成為機構發展的重要力量。

　　針對下一季度的工作計劃，董事長唐文湘要求，一是必須重視運營工作，經營是企業生存之本，而運營是做好經營的基礎，要對運營存在的問題進行深入剖析，并將分析工作落實到每個區域、每家機構，提出針對性更強、能夠持續產生效果的改進措施。二是嚴格深入開展入院評估工作，評估是照護服務的開始，影響著運營工作的始終，集團將會出臺新一版的評估量表，并對各機構的評估團隊進行更規范、更專業的培訓。三是調整經營與運營邏輯，突出經營與運營兩條線的人才配置，鼓足干勁，腳踏實地，把運營和經營做上新的臺階。

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