臺灣游學分享
普親
今天去的雙園長青護理之家和宜蘭祥泰溫馨居(養護型)長期照顧中心的風格、地理位置都跟我們普親的機構有特別的相似之處。在一整天的參訪過程中,基本都沒有機會將筆記本拿出來,今天的所學全是從口訴中得來,而且這兩位經營管理的前輩都是毫無保留地將經驗呈現在我們面前。
1雙園長青護理之家
雙園的孫家倫董事長可以用“口若懸河”來形容,從見面到分別一直是滔滔不絕。他在經營類似普親湘潭易俗河機構的困境和艱難中摸爬滾打過來,言語中充滿了自豪感,因為他的機構是臺灣第一家長照機構。
機構內飾、設施設備雖然陳舊,但廚房的干凈程度讓我們為之驚嘆!(一個優秀的廚師除了燒得一手好菜,廚房的管理也是核心工作內容啊!)
他推崇的管理是外松內緊,機構服務人員都要團結協作一致地提供服務,互相之間不可以埋怨指責,用他的話說是“只有我可以罵人。”聽起來很粗淺,但這對于保持服務品質和團隊氛圍極為重要。
另外,在談到機構負責人與周邊有關單位(政府部門)的人際關系建立與維護方面,他講到怎么去做“真心、誠心、美食…”,幾個簡單的詞,卻概括的淋漓盡致,現實也確實如此啊!膽子大一點,走過去,自信地利用每一次可能接觸的機會誠心誠意地逐步地去搭建連接,過程當然不會很容易,但至少自己去嘗試,說不定收獲比想象中大。我由此聯想到近期民政部的養老機構服務質量大檢查,政府如此重視,我們就要努力做好,將自身的專業形象展示出來,給人留下好印象…
2祥泰溫馨居長期照顧中心
▲祥泰老人長期照顧中心
祥泰的吳榮峰執行長簡直是務實界的表率,所思所講都是真材實料的東西,把機構運營的里里外外都鉆研得很透徹。怎么盈利,怎么給家屬提供大的便利(比如代辦事務)都是如數家珍;機構表單給了我們很多模板(真是很感謝)。
吃晚餐的時間里還跟我們說到如何處理危機事務(比如老人走失后找不到、老人走失后過世),這些他都有經歷過,而這些東西從課本、教材里面是絕對學不到的!事情已經發生了,主動承擔、不要畏縮、態度真誠,這都需要作為機構負責人的擔當,你突破了你就成長了,以后想不成功都難。
今日感悟
解決了面前的困難,
意味著新的機會的到來!
文 | 湖南普親老齡產業發展有限公司
質量管理部標準化經理 羅環
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